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在这种模式中,首先要构建一个以外部董事为主的董事会,但主要是用其参谋咨询的功能,决策和监督是大股东的责任。该模式中,最主要的是要有一个重要的CEO办公室,CEO办公室的职责设计是非常关键的,首先要明确的是,CEO办公室既不是职能部门,也不是管理部门,它是一个帮助公司保证利益的机构,内脑和外脑结合的机构,可以将其看成董事会的常设下属机构。在这种模式下的决策与监督流程为:CEO办公室搜集详实的信息→提供给董事会→董事会向股东提出决议和监督建议→股东做出决策→CEO办公室执行股东决策,加强过程监督→CEO办公室向董事会和股东反馈信息→.........
不过,在郭金龙看来,随着保险业进一步对外开放政策的逐渐落实,未来外资进入保险业的组织形式将会更加灵活,在合资公司中可以谋取控股地位,甚至可以独资子公司的形态经营,从而增强了外资保险公司的经营灵活性与自由度。保险业的进一步开放,将会有效的缓解因之前寿险只能以合资的形式设立保险公司而导致外资寿险没有主导权的状况,并且也有望改变外资险企份额占比较小的局面,我国保险主体会逐渐增多,外资寿险业务将会加快发展。
 
 
 
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